La performanceau travail
Deux facteurs principaux entrent en jeu dans la performance collective :
- La fonctionnalité
- La cohésion de l’équipe
Chaque collaborateur est unique !
Les équipes dysfonctionnelles impactent la cohésion.
Un team bulding, une journée d’intelligence collective ne suffisent pas à maintenir la cohésion ! Sans une organisation fonctionnelle, ces moments forts s’étiolent rapidement.
Atypikali vous accompagne dans la construction ou la réorganisation de vos équipes pour les rendre fonctionnelles dans la durée. C’est le levier principal des équipes performantes et agiles.
La richesse humaine s’enracine dans la multiplicité des singularités. Potentialiser sur toutes les singularités des collaborateurs est le terreau de la créativité et de la performance.
C’est notre deuxième levier de la performance : cultiver, nourrir et potentialiser les singularités.
Nous ne parlons pas ici de hard skills, ni de soft skills !
Nous parlons de talents naturels qui n’ont pas à être développés parce qu’ils font partie de l’inné
Les problématiques rencontrées au travail
Comment améliorer les performances individuelles ?
Choisissez vos collaborateurs en fonction de leur potentiel !
Les entreprises privilégiaient jadis le développement des compétences pour stimuler la performance et la productivité. Cependant, face aux changements actuels rapides et inédits, il est temps de repenser notre atout majeur : les compétences ont perdu de leur pertinence et ne sont plus aussi utiles.
Désormais, notre véritable richesse réside dans le capital humain, c’est-à-dire les individus et leurs talents naturels. La performance découle de nos aptitudes innées.
Lors de mon passage dans une entreprise informatique bancaire, j’ai participé à un séminaire sur la gestion du changement, auquel de nombreux responsables ont également assisté. Le consultant nous a livré un message clair : “Si votre enfant excelle en mathématiques et éprouve des difficultés en français, encouragez ses mathématiques !” Cette déclaration m’a marqué, car elle est une évidence.
Capitaliser sur nos points forts est plus gratifiant, simple, enthousiasmant et productif que lutter contre nos faiblesses avec des efforts considérables. La nature ne nécessite pas d’efforts ; elle favorise l’inné. Nous pouvons tirer des leçons de la nature sous toutes ses formes pour améliorer la performance en exploitant nos talents et nos points forts. Là où se trouve notre talent inné, nous avons le potentiel d’être exceptionnels et performants.
En sélectionnant vos collaborateurs selon leur potentiel naturel, vous recruterez d’emblée des individus performants.
Comment améliorer la productivité dans mon équipes ?
Un des enjeu premier des entreprises est de faire face à la concurrence, et d’augmenter la productivité
Les entreprises qui seront capables de capitaliser sur la ressource humaine pour augmenter leur productivité seront celles qui passeront le cap de la transition sociétale actuelle.
Chez Atypikali, nos axes d’accompagnement sont les suivants :
- Révéler les potentiels des collaborateurs, leurs talents naturels car ce sont ces talents naturels qui sont la clé de la performance et de l’innovation
- Mettre en adéquation les talents et les métiers pour maintenir l’engagement des collaborateurs
- Désamorcer et transformer les conflits pour créer un état d’esprit coopératif
- Organiser des équipes fonctionnelles pour devenir une entreprise agile et permettre la performance collective
- Aligner les raisons d’être individuelles et collectives pour créer un esprit gagnant/gagnant
- Former les managers à devenir des managers coachs
- Développer le leadership
Comment favoriser la performance collective ?
Efficacité collective
75% des équipes de travail seraient dysfonctionnelles. Comment y remédier ?
Grâce à des outils puissants et pionniers, vous pouvez construire des équipes agiles et fonctionnelles, levier de la productivité et de la performance.
En vous basant sur une analyse des talents de vos collaborateurs, sur les affinités et les complémentarités, bâtissez des équipes vertueuses et exceptionnelles.