Accompagnement collectif
Comprendre et connaître chacun pour mieux collaborer et réussir ensemble
Ce parcours intègre un Parcours individuel permettant à chaque membre d’une même équipe de prendre conscience de ses propres potentiels.
La mise en commun des analyses individuelles avec l’ensemble de l’équipe apporte de la légitimité à chacun et permet d’identifier les limites de l’organisation actuelle. L’accompagnement à la transition apporte une réflexion sur un réaménagement de vos équipes de façon à s’appuyer sur les différences des uns et des autres, sur leurs atouts tout en respectant le fonctionnement individuel de chacun.
L’objectif de ce parcours est de donner à chacun la possibilité de trouver pleinement sa place dans l’équipe, de mieux comprendre les autres dans leurs différences pour mieux collaborer ensemble, de favoriser les relations vertueuses et la cohésion d’équipe tout en respectant le fonctionnement individuel de chacun afin d’être plus efficace et performant en tant que groupe et plus épanoui en tant qu’individu.
Ce parcours est une formidable opportunité pour bousculer les organisations en place : en engageant un processus où l’humain devient une priorité, cela permet d’insuffler un esprit d’avant-garde et d’enrayer les dysfonctionnements qui ont tendance à paralyser nos entreprises et nos organisations.
Chez Atypikali, le singulier se conjugue au pluriel !
Les solutions collectives par Atypikali
Accompagnement au recrutement
Recrutez les meilleurs talents plus rapidement et plus efficacement
4 étapes pour optimiser et sécuriser vos recrutements :
- – Entretien avec le RH et/ou le manager. Cette première étape est effectuée par l’entreprise qui recrute. Le RH et/ou le manager rencontrent le candidat lors d’un premier entretien d’embauche
- – Entretien Atypikali et restitution du profil HD. Cette deuxième étape permet de valider la candidature au de la du CV. Grâce à des outils pragmatiques et pionniers, notre méthodologie consiste à mettre le focus sur les talents, l’adéquation entre les talents et les qualités requises, l’adéquation entre le poste et les aspirations du candidat.
- – Mise en lien Atypikali/RH. Nous prenons le temps dans cette troisième étape de mettre en lien nos 2 entretiens, de confronter nos résultats et impressions et de poser les points d’attention. C’est aussi lors de cette étape que nous mettons le focus sur les affinités et complémentarités avec le reste de l’équipe et le manager.
- – Bilan et plan d’action. Notre dernière étape permet de valider ou pas le recrutement et de mettre en place un plan d’action pour accompagner le candidat dans son intégration dans le poste.
Accompagnement des dynamiques d'équipes
La somme de l’équipe est plus grande que le total des individualités !
Vous connaissez tous cette citation « seul on va vite, ensemble on va loin »
Pourquoi ne pas choisir d’aller vite et loin ?
Atypikali s’appuie sur un modèle pionnier, le BG5, pour vous accompagner à transformer vos équipes et les rendre fonctionnelles et vertueuses. C’est le premier pilier qui vous permettra de déployer le capital humain et de booster la performance collective.
La connaissance de soi et de l’autre est le deuxième pilier. Mieux se connaitre et mieux connaitre l’autre permet de maximiser la performance individuelle et collective. S’appuyer sur les talents de l’autre, c’est le valoriser ! Ce pilier permet de renforcer la cohésion d’équipe de manière durable et d’améliorer la communication et le soutien entre les membres des équipes
Le troisième pilier : désamorcer et transformer les conflits.
Tout conflit au sein des équipes est un élément de progrès. Comme pour un instrument de musique dans lequel la tension d’une corde doit être ajustée pour créer une note de musique mélodieuse, le conflit vient mettre en lumière un instrument mal accordé qu’il conviant de raccorder pour trouver la juste tension.
Accompagnement du dirigeant
Recrutez les meilleurs talents plus rapidement et plus efficacement
Dans un monde de plus en plus complexe et en changement constant, le dirigeant est comme le chef d’orchestre de son entreprise, gardien de la direction et de la raison d’être.
Il doit être un leader agile, éclairé et impactant afin de faire face aux défis, tant en interne qu’en externe.
Le parcours d’accompagnement de dirigeants proposé par Atypikali ont pour but de Libérer le potentiel de chaque dirigeant pour mieux servir l’entreprise et la société
- Apprendre à mieux se connaître, identifier et développer ses talents, repérer et dépasser ses freins, • renforcer ses convictions et challenger pour transformer ses croyances
- Développer son leadership naturel pour déployer son impact
- Trouver ses appuis décisionnels pour rester serein face aux défis • Incarner pleinement son leadership pour engager durablement ses collaborateurs
- S’aligner sur sa mission et ses aspirations pour être un dirigeant épanoui
- Trouver du soutien et de l’énergie en se faisant épauler pour sortir de la solitude du dirigeant
- Prendre du recul et mettre du sens sur ses difficultés afin de les transcender
- Imaginer de nouvelles manières de faire, participer au changement de paradigme managérial
Parcours sur mesure adapté à votre situation
Accompagnement du CODIR
Les comités de direction sont des acteurs clés de l’intelligence collective, la base qui, comme une onde, va imprégner le reste de l’organisation.
Il est de la responsabilité du Dirigeant et de son comité de direction d’être exemplaires dans ce qu’ils veulent déployer au sein de leur organisation.
Un comité de direction est avant tout une équipe. Les membres sont l’équipe des capitaines d’un bateau, garants de la bonne direction et de l’arrivée à bon port de l’organisation.
L’équipe doit :
- être soudée, donc définir, batir et partager une vision commune pour oeuvrer main dans la main
- être agile et efficace, donc fonctionnelle pour faire danser les affinités et complémentarités de chacun des membres
- être compétente et s’appuyer sur les talents de chacun des membres. Il est fondamental de développer une bonne connaissance de soi et des autres.
- savoir faire face aux crises et aux défis, là encore, une bonne connaissance des autre permettra de lever les crises et les points de blocages avec assertivité et authenticité.
L’accompagnement proposé par Atypikali s’appuie sur 3 étapes :
- 1 – Développer une meilleure connaissance de soi et des autres
Bien se connaître et bien connaitre ses partenaires permet de capitaliser sur les talents individuels pour utiliser la diversité de l’équipe comme base d’agilité. La connaissance de soi et des autres permet aussi de lever les éventuelles tensions, en ayant conscience de ses freins et limites afin de grandir ensemble, se soutenir et transformer les conflits en espace d’évolution individuelle et collective
- 2 – Aligner les raisons d’être individuelles et la raison d’être du collectif et de l’organisation
Permettre à chaque membre de l’équipe d’être conscient de sa raison d’être pour la mettre en résonance avec la raison d’être collective, c’est accorder tous les instruments d’un orchestre autour d’une symphonie commune.
- 3 – Rendre l’équipe fonctionnelle et agile
Valider ou non la fonctionnalité de l’équipe et poser en conséquence les
axes d’organisation nécessaires pour rendre l’équipe fonctionnelle, agile et efficace.