Cas clients
Comment le CRTC ajuste ses recrutements en s’appuyant sur les talents des collaborateurs
Jean-Philippe GOLD, dirigeant du CRTC des hauts de France, a décidé depuis longtemps de capitaliser sur le potentiel humain et l’épanouissement de ses collaborateurs. C’est dans ce contexte que le CRTC fait appel à Atypikali.
Recrutements :
– Mieux cerner les talents pour valider l’adéquation entre le poste, le projet de vie et les facilités naturelles de la personne
– Valider les synergies entre la personne recrutée et l’équipe qu’elle va intégrer
– Accompagnement du dirigeant : trouver ses points d’appuis pour développer son leadership naturel, mettre du sens sur les obstacles rencontrés pour trouver et déployer ses ressources intérieures.
– Accompagnement de l’équipe de direction :
– Mieux se connaitre et mieux connaitre les autres pour valoriser et capitaliser sur les singularités
– En s’appuyant sur le design humain, identifier les synergies entre le collaborateur et le manager, identifier les sources de décalage et anticiper les modes de collaboration à privilégier dans ces situations.
– Poser les axes de développement de l’équipe
– Aligner les valeurs et les raisons d’êtres individuelles et collectives
Témoignage
Comprendre le Design Humain pour passer d'un CODIR compétent à une équipe consciente, performante et innovante.
Lucie STORCHAN et Romain VACHER dirigeants de Linkvalue sont des dirigeants hors du commun qui ont décidé de capitaliser sur le potentiel humain et l’épanouissement des collaborateurs. Particulièrement avant-gardistes et aventuriers, ils ont fait appel à ATYPIKALI pour élever leur niveau de conscience et passer les obstacles qu’ils rencontraient au sein de leur comité de direction.
Décrypter le Design Humain de chacun des membres du CODIR puis partager la vision du Design en équipe a permis de mettre de la conscience sur les forces du collectif et les points de vigilance. Par une approche très concrète (étude de cas, jeu de rôle….) nous explorons les solutions pour passer d’une situation d’une somme d’individus compétents à un collectif uni et performant. C’est également l’occasion d’approfondir les rôles et responsabilités de chacun à partir des talents uniques composant l’équipe.
Témoignage
RESHURA bâtit ses équipes fonctionnelles pour maximiser les potentiels individuels
« La somme de l’équipe est plus grande que le total des individualités, Ou 1+1 > 3 ! »
RESHURA accompagne les transitions individuelles et collectives en mettant en place les conditions de l’intelligence collective.
La transition managériale actuelle demande de l’agilité. RESHURA a décidé de capitaliser sur l’agilité interne en bâtissant des équipes fonctionnelles et performantes en prenant en compte les affinités et les complémentarité de talents grâce au Design Humain
ATYPIKALI accompagne RESHURA sur différentes missions :
- Mise en place d’une démarche inclusive des nouveaux collaborateurs
accompagner les collaborateurs à prendre conscience et intégrer leurs talents et leur contribution à l’équipe - Lever les tensions interpersonnelles et créer une équipe unie grâce à une meilleure connaissance de soi et des autres et de ce qu’ils apportent à l’équipe
- Construire des équipe fonctionnelles, performantes et coopératives à partir de l’outil d’engeniering d’équipes BG5.
Témoignage
